Лидерство разделено на три роли, но каждая из них обеспечивает свое направление. В данной ситуации технический Функциональное тестирование лидер больше фокусируется на технических аспектах. Остальные руководители будут активнее участвовать в обсуждении и принятии решений.
— В чем состоит работа технического лидера?
Для начала важно пояснить, что тимлид и техлид — это именно роли в команде, а не должности. Выполнять их могут любые участники команды, которые проявляют инициативу и обладают хорошими коммуникативными и управленческими навыками. Лиды изначально стали популярны в стартапах, но в дальнейшем их функционал масштабировали на команды в крупных компаниях. Чем более сложными становятся ИТ-проекты, тем больше им требуется функциональных лидеров — тимлидов и техлидов. Эти роли в команде объединяют административные и технические обязанности и открывают кто такой тимлид новые карьерные перспективы для сотрудников.
Простор для инженерного творчества
Он тоже занимается обучением, но часто делает это через задачи (подбирает для каждого таски, которые помогут закрыть пробелы в https://deveducation.com/ знаниях). Так что в команде компании может быть еще и не один технический лидер, главное, чтобы от них всех был прок бизнесу. Конечно, все зависит от масштабности проекта и размеров компании.
- Надеемся, тебе стало понятнее, чем отличается тимлид от техлида.
- Программист или тестировщик накапливает опыт, получает знания вобласти оборудования, программного обеспечения, изучает рабочие процессы и находитпути их оптимизации.
- Техлид обязан обеспечивать техническую целостность продукта, в то время как руководитель команды стремится к оптимизации работы команды и достижению проектных целей.
- Работа в сфере разработок без тех лида рано или поздно приведет к упадку в бизнес-процессах.
Заработок технического лидера: факторы и расценки
Это человек с опытом в разработке (как правило — Back-end/Full Stack в прошлом), хорошо понимает контекст построения решений end-to-end, но предпочитает вертикальный рост в компании, а не горизонтальный. Но от этого термина мы решили избавиться, потому что на рынке он имеет разные значения и зачастую создает неправильные ожидания. Главная разница между тимлидом и техлидом состоит в том, что первый больше работает с людьми и фокусируется на коммуникации, а второй сосредоточен на технологиях, ресурсах и процессах. Когда мы пишем про карьерные перспективы разных профессий, то часто упоминаем роли Team Lead и Tech Lead. Поговорим про основные навыки тимлидов и техлидов, а также особенности их работы. В целом, он будет полезен практически везде и всегда, но особенно важна эта роль на больших проектах, где много задач, насыщенная архитектура и команда состоит из 3-х и более человек.
Как стать и где получить образование
Tech Lead сосредоточен на технических аспектах и качестве продукта, в то время как Team Lead фокусируется на управлении командой и эффективности проектных процессов. Техлид обязан обеспечивать техническую целостность продукта, в то время как руководитель команды стремится к оптимизации работы команды и достижению проектных целей. Он помогает команде принимать правильные и уместные решения, верные с технологической точки зрения. «Не создать программный продукт самостоятельно, а помочь команде сделать работу с меньшими затратами времени и ресурсов, без багов и ошибок». Хороший технический лидер повышает продуктивность и КПД команды. Скорость разработки и тестирования увеличивается, программный продукт содержит меньше ошибок и багов, поэтому меньше нуждается в доработке.
До того как стать техлидом в последней команде, более 1,5 лет я проработал на должностях среднего/старшего инженера-программиста в такой же области и в составе такой же группы людей. Для меня было важно получить необходимый практический опыт работы с асинхронным программированием, реляционными и нереляционными базами данных, мгновенным обменом сообщениями и высоконагруженными системами. Для успешного выполнения обязанностей техлида требуется широкий спектр навыков и квалификаций. Эти навыки включают в себя как технические, так и мягкие навыки, которые важны для управления командой и проектом. Техлид (Tech Lead) — это ключевая профессия в сфере информационных технологий, которая представляет собой уникальное сочетание технической экспертизы и лидерских качеств. Technical Leader – это не просто продвинутый программист или инженер – это профессионал, который стоит на стыке технических и управленческих аспектов IT-проектов.
По мере того как организации адаптируются к меняющимся условиям управления персоналом, искусственный интеллект (ИИ) может стать помощником в преобразовании карьерных траекторий и планировании преемственности. Опираясь на технологии ИИ, компании получат инструмент для формирования индивидуальных карьерных траекторий, соответствующих сильным сторонам и стремлениям сотрудников. Технический лидер должен разбираться в инструментах и средствах управления проектом, работать с версиями кода, инструментарием CI/CD и DevOps. Хороший Technical Lead умеет балансировать между техническими и менеджерскими обязанностями, обладает отличными навыками коммуникации и способен мотивировать и руководить своей командой. Если есть командный лидер, то каждый элемент труда сложится в единый пазл.
С другой стороны, тимлид, который создает благоприятную рабочую атмосферу в коллективе, может не справиться с решением сложных технических вопросов, и в итоге пострадает качество выполнения задачи. Техлид выступает связующим звеном между технической командой и другими отделами компании. Он переводит бизнес-требования в технические задачи и помогает команде понимать и разделять общие цели проекта. Также важной частью работы техлида является поддержание коммуникации и сотрудничества внутри команды, что требует отличных навыков межличностного общения и умения решать конфликты. Обычно эта роль закрепляется за самым опытным участником группы.
Тимлид, в свою очередь, может не найти оптимального решения сложной технической задачи, от чего пострадает качество итогового продукта. Предположим, что команда разработчиков получила в работу новый проект – создание веб-приложения. Первым делом тимлид оценивает масштабы предстоящей работы и время, необходимое для ее выполнения.
Он больше сфокусирован на том, как распределить подзадачи между инженерами в команде, управлять рисками по завершении подзадач, в том числе с учетом способностей каждого из участников команды. Тимлид берет на себя обязательство менторить членов команды, восполняя пробелы в их знаниях, выравнивать действия всех участников в общем конструктивном направлении. В примере выше в команде есть только Product-менеджер и техлид. В такой ситуации техлид наследует обязанности инженера-менеджера. Руководители команды также фокусируются на развитии людей (например, обрабатывают обратную связь или говорят о продвижении по карьерной лестнице) и создании высокоэффективной команды.
Правда, на этот раз становление до тимлида произошло быстрее, потому что я стартовал с этапа «опытного разработчика». Помимо этого, нужно учитывать и компетенции, которые имеются у конкретного разработчика. Не каждый сеньор желает стать командным лидером, и не любой специалист имеет лидерские навыки, управленческие качества и умение вести продуктивный диалог с заказчиками. Тимлид в айти-сфере является руководителем группы разработчиков.
Если тебе больше нравится технический аспект разработки и ты не хочешь много заниматься менеджментом и коммуникациями, то выбирай роль техлида и развивай свою экспертность. А те, кому интересно прокачивать лидерские и управленческие качества, вполне могут стать тимлидами. В целом, любой опытный разработчик, который любит и умеет глубоко погружаться в технологии, плюс эффективно управляет собственными знаниями и ориентируется на вертикальное масштабирование компетенций. Время, которое нужно для того, чтобы стать хорошим техлидом, определить сложно. Здесь высокая корреляция между проектами и профессионализмом. В целом, техлид становится техлидом примерно за год работы в проекте, насыщенном технологиями.
Официально должности техлида пока не существует, обычно обязанности Tech Lead′а на себя берет наиболее инициативный и опытный в техническом плане сотрудник. В QA-области им будет тестировщик, а в разработке на этой позиции может быть программист. Основную часть рабочего времени они выполняют те же задачи, что и остальные сотрудники в команде.
Они должны работать в унисон, обмениваясь информацией и согласовывая свои действия для достижения общих целей. Коммуникативные навыки, способность к компромиссам и взаимопонимание являются ключевыми факторами успешного сотрудничества между этими двумя важными ролями в IT-проектах. Техлиду не обязательно принимать непосредственное участие в разработке. Но, в команде он играет роль ментора, «играющего тренера», к которому каждый участник может обратиться за помощью и поддержкой. Если тех лид отказывается от «ручной работы», он теряет авторитет в глазах своей группы и деградирует как специалист.
Leave a Reply